招聘理念

導語：

　　人才聚則事業興，得人才者得天下。

　　企業的競爭終歸是人才的競爭，人（rén）才競爭的背後終歸是人才（cái）環境的競爭。為（wéi）此，公司積極營造能夠幹事成才的良好環境，帶著感情服務人才。一（yī）方麵廣（guǎng）納賢能（néng），全麵匯集人才精英為我所用；一方麵努力構建人人能（néng）成才、人人夠發展的（de）人才培養（yǎng）開發機製。以先進的管理理（lǐ）念（niàn）為人力資源管理行為之指南，實現（xiàn）人力資源的有效開發和合理配置。以致人才吸引得來，留得住，用得好，能與企業共發展。

一、人（rén）才觀念

　　1）人才的定義（yì）：持續勝任崗位工作，勞心勞力（lì）者均為人（rén）才。

　　2）人才任用觀：唯賢是用能者上，不拘一格降人才。

　　3）人（rén）才成長觀：（三專精神）專（zhuān）注、專業、專（zhuān）家。由專注（zhù）到專業，由專業成專家。

　　4）薪酬（chóu）待遇（yù）觀：以崗位確定回報，以貢（gòng）獻確定（dìng）回報。

　　5）人才重要論（lùn）：人是企業核心，人為強企之本。

二、人（rén）才激勵

　　1）薪資體係：

　　隨（suí）著公司的穩健發展，公司不（bú）斷改進薪資（zī）結構與薪資水平，為員工提供“對外（wài）具有競（jìng）爭力，對（duì）內具有公平性”日趨完善的薪資結構與體係（xì）。薪資標準的（de）確定遵（zūn）循業績導向原（yuán）則，崗位（wèi）價值與（yǔ）崗位價格合理匹（pǐ）配的原則，把崗位價值與員工的個人績效有效地（dì）結合起來。

　　2）福利政策：

　　公（gōng）司（sī）堅持“以法定福利為主，以自有福利為輔”的福利體係格局，多年來一直為（wéi）員工提供具有競爭力的（de）各項（xiàng）福利（lì）項目。

　　3）社會保險政策：

　　公司依法為員工繳（jiǎo）納各類社會保險，解決了（le）員工年老、患病、失業、受傷、生育等特殊時期的後顧之（zhī）憂。

三、人才選任

　　1）科學（xué）的（de）人才觀（guān）：

　　公司倡導業績為主的績效文化，同（tóng）時結（jié）合能力素質要求、工作態度的評估和職業性向（xiàng）測試對人員進行全方位評估。通過績（jì）效麵談機（jī）製，及時將員工表現反（fǎn）饋員工本人，引導員工完成職業規劃及發展

　　2）人（rén）才選拔模式：

內部（bù）選拔為（wéi）主、外部招聘為輔。外部招聘主要用於初級崗（gǎng）位、稀缺人才（cái）引進等領（lǐng）域人員的招聘。

　　3）雙軌晉升機製：

公司設立管理與專業技術雙軌晉升機製，為員工設立廣闊的發展空間。員工可以（yǐ）根據自身特點與興趣選（xuǎn）擇適合自己發展的通道。

　　4）關鍵崗位繼任計劃：

公司建立（lì）關鍵（jiàn）崗（gǎng）位繼任計劃，並針對後備人才特點因地製（zhì）宜的製定（dìng）行（háng）動計劃，通過動（dòng）態管理，實（shí）現人才培養與組織發展相匹配的（de）目標

四、人（rén）才培訓發展

　　1）培訓體係：

　　公司建立了（le）公司級（jí）、部門級、班組級三級（jí）培訓體係。公司級培（péi）訓為通用管理課程的培（péi）訓（xùn）；部門與班組級培訓為專業培訓、具體業務（wù）培訓。

　　2）內部培訓師隊伍：

　　公司將一批經驗豐富、理論紮實的管理人員和專業技術人才聘為內部（bù）培訓師（shī），通過他們將公司價值觀、管理經驗、專業技能傳授（shòu）公司員工。

　　3）外（wài）部培訓機製：

　　公司積極利用知名的（de）企業管理谘詢機構、重慶大（dà）學（xué）、西南大學等高等（děng）學府資源，采用聘請（qǐng）外部講師深入企業內（nèi）部（bù）培訓，以及委托外訓的方（fāng）式，使企業不斷注（zhù）入新（xīn）的管理理念與先進的技術。

五、人（rén）力資源戰略目標

　　1）讓公司成為優秀管理人才，專業人才的搖籃。

　　2）打造與公司發展相適應的知識型、專業型、高執行的人（rén）才隊（duì）伍。

　　3）管理水平行業領先，有充分的變革管理能力。