招聘理念

導語：

　　人才（cái）聚則事業興，得人才者得天下。

　　企業的競爭終（zhōng）歸是人才（cái）的競爭（zhēng），人才競（jìng）爭（zhēng）的背後終歸是人才環境的競爭。為此，公司積極（jí）營造能夠幹事成才的（de）良好環（huán）境，帶著感情服務人才。一（yī）方麵廣納賢能，全（quán）麵匯集人才精英為我所用；一方麵努力構建人人能成才、人人夠發展的人才培（péi）養開發機製。以先進的（de）管理理念為（wéi）人力資源（yuán）管（guǎn）理行為（wéi）之指南，實現人力資源的有效開發和合理配置。以致人才吸引得來，留得住，用得好（hǎo），能與企業共發（fā）展（zhǎn）。

一、人才觀念

　　1）人才的（de）定義：持（chí）續勝（shèng）任崗位工作，勞心勞力者（zhě）均為人才。

　　2）人才（cái）任用觀（guān）：唯賢是用能者（zhě）上，不（bú）拘一格降人才。

　　3）人才成長觀（guān）：（三專精神）專注、專業、專家。由專（zhuān）注（zhù）到專業，由專業成專（zhuān）家。

　　4）薪酬待遇觀：以崗位確（què）定回報，以貢獻確定（dìng）回報。

　　5）人才重要論（lùn）：人是企業核（hé）心，人為強企之本。

二、人才激（jī）勵

　　1）薪資體係：

　　隨著公（gōng）司的穩健發展，公司不斷改進薪資結構與薪資水平，為員工（gōng）提供“對外具有競爭力，對內具有公（gōng）平性（xìng）”日趨完善（shàn）的薪資（zī）結構與（yǔ）體係。薪資標準的確（què）定遵循業績導向原則，崗位價值與崗（gǎng）位價格合理匹配的（de）原則，把崗位（wèi）價值與員工的個人績效有效地結合起來。

　　2）福利政策：

　　公司堅持“以法定福利為（wéi）主（zhǔ），以自有福利為輔”的福利（lì）體係格局，多年來一直為員工提供具有（yǒu）競爭力的各項福利項目。

　　3）社會保險政（zhèng）策：

　　公司依法（fǎ）為員工繳納各類社會保險，解決了員工年老（lǎo）、患（huàn）病、失業（yè）、受傷、生（shēng）育等特殊時期的後顧之憂。

三（sān）、人才選任

　　1）科學的（de）人才觀：

　　公司倡（chàng）導業績為主的績效文化，同時結合能力素（sù）質要（yào）求、工作態度（dù）的評估和職業性向測試對人員進行全（quán）方位（wèi）評估。通過績效麵談機製（zhì），及時（shí）將員工表現反饋員工本人，引導員工完成職業規劃及發展

　　2）人才選拔模式：

內部選拔為主、外部招（zhāo）聘為輔。外部招聘主（zhǔ）要用於初級崗位、稀（xī）缺人（rén）才引進等領域人員的招聘。

　　3）雙軌晉（jìn）升機製：

公司設立管理與專業技術雙（shuāng）軌晉升機製，為員工設立（lì）廣闊的發展空間。員工可以根（gēn）據自身特點與興趣選擇適合自己發展的通道。

　　4）關（guān）鍵崗位繼任計劃：

公司建立（lì）關鍵崗位繼任計劃，並針對後備人才特（tè）點因地製宜的製（zhì）定行動（dòng）計劃（huá），通過動態管理，實現人才培養與組織發（fā）展相匹配的目標

四（sì）、人才培訓發展

　　1）培訓體係：

　　公司建立（lì）了公司級、部門級、班組級三級（jí）培訓體係。公司級（jí）培訓為（wéi）通用管（guǎn）理（lǐ）課程的（de）培訓（xùn）；部門與班組級培訓為專（zhuān）業培訓、具體業務培訓。

　　2）內部培訓師隊伍：

　　公司（sī）將一批經驗豐富（fù）、理論（lùn）紮實的管理人員和專業技術（shù）人才聘為內部培訓師，通過他們將公司價值觀、管理經驗、專業技能傳授公司員工。

　　3）外部培訓機製：

　　公司積極利用知名的企業管理谘詢機構、重慶大學、西南大（dà）學等高等（děng）學府資源，采用聘請外部講師深入企業內部培訓，以及委托外訓的方式，使企業不斷注入新的管理理念與先進的技術。

五（wǔ）、人力資源戰（zhàn）略目標（biāo）

　　1）讓公司成為優秀管理人才，專業人才的搖籃（lán）。

　　2）打造與公司發展相適（shì）應的知識型、專業型、高（gāo）執行的人才隊伍。

　　3）管理水平行業領先，有充分的變革管理能力。