招聘理（lǐ）念

導語：

　　人才聚則事業興，得人才（cái）者得天下。

　　企（qǐ）業的競爭終歸（guī）是人才的競爭，人才（cái）競爭（zhēng）的背後終歸是（shì）人才環境的競爭。為此，公司積極（jí）營造能夠幹事（shì）成才的良好環境，帶著感情服務人（rén）才。一方麵廣納賢能（néng），全麵匯集人才精英為我所（suǒ）用；一方（fāng）麵努力構（gòu）建人人（rén）能成才、人人夠發展（zhǎn）的人才培養開發機製。以先進的管理理念為人力資（zī）源管理（lǐ）行為（wéi）之指南，實現人力（lì）資源的有效（xiào）開（kāi）發和合理配置。以致人才吸引得來，留得住（zhù），用得好，能與企業共發（fā）展。

一、人才觀念

　　1）人才的定義：持續（xù）勝（shèng）任崗位（wèi）工作，勞心勞力者均為（wéi）人才。

　　2）人才任用觀：唯（wéi）賢是用能者上，不拘一格降人才。

　　3）人才成長觀：（三專精神）專注、專業、專家。由專注到專業，由專業成專家。

　　4）薪酬待遇觀：以崗（gǎng）位確定回報，以貢獻確定回報。

　　5）人（rén）才重要論：人是企業核心，人為強企之本。

二、人才激勵

　　1）薪資體係：

　　隨著公（gōng）司（sī）的穩健發（fā）展，公司不斷改（gǎi）進薪資結構與薪資水平，為員工提供“對（duì）外具有競爭（zhēng）力，對內具有公平性”日趨（qū）完善的薪資結構與體係。薪資標準的確定遵循業績導向原則，崗位價值與崗位價格合理匹配的原（yuán）則，把崗位價值與員工（gōng）的（de）個人績效有（yǒu）效地（dì）結合起來。

　　2）福利政策：

　　公司（sī）堅持“以法定福利為主，以自有福利為輔”的福利體係格局，多（duō）年來（lái）一直為員工提供具有（yǒu）競爭力的各項福（fú）利項目。

　　3）社會保險政策：

　　公司依法為員工（gōng）繳（jiǎo）納各類社會保險，解決了員工年老、患病、失業、受傷、生育等特殊（shū）時期的（de）後（hòu）顧之憂。

三、人才選任

　　1）科學（xué）的人才觀（guān）：

　　公司倡導業績為主的績效文化，同時結（jié）合（hé）能力素質要求、工作態度的評估和職業性向測試對人員進行全方位評估。通過績效麵談機（jī）製，及（jí）時將員（yuán）工表現反饋員工本人，引導員工完成職業規劃（huá）及發展

　　2）人才選拔模式：

內部選拔為主、外部招聘為輔。外部招聘（pìn）主要用於初級崗位、稀缺人才引（yǐn）進等領域人員（yuán）的招聘。

　　3）雙軌晉升機製：

公司設立管理與專（zhuān）業技術雙軌晉升機製，為員工設立廣闊的發展空間。員工可以根據（jù）自（zì）身特點與興趣選（xuǎn）擇適合自己（jǐ）發展的通道。

　　4）關鍵崗位繼任計劃：

公司建立關鍵崗（gǎng）位繼任計劃，並針對後備人才特點因（yīn）地製宜的製定行動計劃，通過動態管理，實現人才培養與組織發展相匹配（pèi）的目標

四、人才培訓發展

　　1）培訓體係：

　　公（gōng）司建立了公司級、部門級、班組（zǔ）級三級培訓體係。公司（sī）級培訓（xùn）為通用管理課程的培（péi）訓；部門與班組級培（péi）訓為專業培訓（xùn）、具體業務培訓。

　　2）內部培（péi）訓師隊（duì）伍：

　　公司將一批（pī）經驗豐富、理論紮實的管理人員和專業技術人才聘為內部培訓師，通過（guò）他（tā）們將公司價值觀、管理（lǐ）經驗、專業技能傳授公司（sī）員工。

　　3）外部培訓機製：

　　公司積極利用知名的企（qǐ）業管理谘詢（xún）機構、重（chóng）慶大學、西南大學等高等學府資源，采用聘請外部講師深入（rù）企業內部培訓，以及委托外訓的方式，使企業不斷注入新的（de）管理理念與先進的技術。

五、人（rén）力資源戰略目標

　　1）讓公司（sī）成為優秀管（guǎn）理（lǐ）人才，專業人才的搖籃。

　　2）打造與公司發展相適應的知識型、專業型、高執行的人才隊伍。

　　3）管理水平行業（yè）領先，有（yǒu）充分的變革管理能力。